ओएनजीसी ने अरुणांग्शु सरकार को नए ऊर्जा, पेट्रोकेमिकल कारोबार का नेतृत्व करने के लिए निदेशक नियुक्त किया

तेल एवं प्राकृतिक गैस निगम (ओएनजीसी) को अपनी नई ऊर्जा, पेट्रोकेमिकल्स और कॉर्पोरेट रणनीति का नेतृत्व करने के लिए एक नया निदेशक मिला है। यह राज्य-नियंत्रित इस विशालकाय कंपनी में नई जान फूंकने के उद्देश्य से बोर्ड में पुनर्गठन का एक हिस्सा है।

ओएनजीसी ने स्टॉक एक्सचेंज को दी सूचना में कहा कि अरुणांग्शु सरकार को रणनीति एवं कॉर्पोरेट मामलों का निदेशक नियुक्त किया गया है।

पदोन्नति से पहले, धनबाद के इंडियन स्कूल ऑफ माइंस से पेट्रोलियम इंजीनियर, सरकार ओएनजीसी में समूह महाप्रबंधक (उत्पादन) थे। उन्होंने पहले ओएनजीसी की विदेशी निवेश शाखा ओएनजीसी विदेश लिमिटेड में महाप्रबंधक (रणनीति और कॉर्पोरेट योजना) के रूप में काम किया था।

दो साल पहले, ओएनजीसी के बोर्ड का पुनर्गठन किया गया था। निदेशक (रणनीति और कॉर्पोरेट मामले) के नए पद के सृजन के अलावा, निदेशक (उत्पादन) का पद निदेशक (ऑनशोर) को मिलाकर बनाया गया था, जो भूमि पर स्थित सभी तेल और गैस क्षेत्रों के प्रभारी हैं, और निदेशक (ऑफशोर) जो सभी अपतटीय परिसंपत्तियों, जैसे कि प्रमुख मुंबई हाई क्षेत्रों की देखभाल करते हैं।

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निदेशक उत्पादन और निदेशक रणनीति एवं कॉर्पोरेट मामले के पद के अतिरिक्त, ओएनजीसी में अन्य प्रमुख निदेशकीय पदों में अन्वेषण, वित्त, मानव संसाधन और तकनीकी एवं क्षेत्रीय सेवा प्रभाग शामिल हैं, तथा सभी खंड ओएनजीसी के प्रबंध निदेशक अरुण कुमार सिंह को रिपोर्ट करते हैं।

जुलाई 2023 के कार्यालय आदेश के अनुसार, नए निदेशक (रणनीति और कॉर्पोरेट मामले) संयुक्त उद्यम, डाउनस्ट्रीम पेट्रोकेमिकल्स, नई ऊर्जा (नवीकरणीय, हाइड्रोजन और कार्बन कैप्चर), कॉर्पोरेट रणनीति, कॉर्पोरेट विपणन और कानूनी मामलों के प्रभारी होंगे।

इसमें कहा गया है, “वर्तमान कॉर्पोरेट रणनीति और योजना (सीएसएंडपी) समूह को दो भागों में विभाजित किया जाएगा, अर्थात कॉर्पोरेट योजना और कॉर्पोरेट रणनीति। कॉर्पोरेट योजना अध्यक्ष को रिपोर्ट करना जारी रखेगी, जबकि कॉर्पोरेट रणनीति समूह निदेशक (रणनीति और कॉर्पोरेट मामले) को रिपोर्ट करेगा।”

इसमें कहा गया है कि सीएसएंडपी के अंतर्गत कॉर्पोरेट मामलों के समूह का नाम बदलकर मंत्रालय एवं संसद समन्वय समूह कर दिया गया है और यह मुख्य कॉर्पोरेट योजना को रिपोर्ट करेगा।

यह पुनर्गठन परामर्शदाता फर्म मैकिन्जी द्वारा सुझाए गए संगठन परिवर्तन परियोजना (ओटीपी) की तर्ज पर किया जा रहा है।

वर्तमान बोर्ड स्तर के अधिकांश पद 2001 में मैकिन्से ओटीपी योजना के तहत बनाए गए थे। मैकिन्से के ओटीपी की शुरुआत 2000 में तत्कालीन ओएनजीसी के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक बिकाश बोरा ने की थी और उनके उत्तराधिकारी (दिवंगत) सुबीर राहा द्वारा कंपनी के भीतर विरोध के बावजूद इसे लागू किया गया था, जिन्होंने ओटीपी का नाम बदलकर कॉर्पोरेट कायाकल्प अभियान (सीआरसी) कर दिया था।

2001 में, मैकिन्से की सिफारिशों के अनुरूप, ओएनजीसी के निदेशक – कार्मिक का नाम बदलकर निदेशक मानव संसाधन कर दिया गया, निदेशक – परिचालन का नाम बदलकर निदेशक – अपतटीय कर दिया गया, निदेशक – तकनीकी का नाम बदलकर निदेशक – तटवर्ती कर दिया गया, जबकि निदेशक – ड्रिलिंग का नाम बदलकर निदेशक – प्रौद्योगिकी और तेल क्षेत्र सेवाएं कर दिया गया।

अन्वेषण और वित्त शीर्षक अपरिवर्तित रहे।

सूत्रों ने बताया कि मैकिन्से की सिफारिशों का दूसरा चरण अब लागू किया जा रहा है। उन्होंने कहा कि कंपनी प्रबंधन 2021 के मध्य से ही मूल प्रशासनिक पेट्रोलियम और प्राकृतिक गैस मंत्रालय के साथ बोर्ड स्तर पर सुधार पर चर्चा कर रहा है।

निदेशक (अनुसंधान एवं विकास) के पद का भी सुझाव दिया गया था, लेकिन इसे अभी तक लागू नहीं किया गया है।

मार्च 1997 में ओएनजीसी ने अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन परामर्शदाता मैकिन्से एंड कंपनी इंक के परामर्श से कंपनी के पुनर्गठन के लिए एक परियोजना शुरू की।

परामर्शदाताओं ने वर्ष 1997 से 1999 के दौरान चरणबद्ध तरीके से ओएनजीसी की संगठन परिवर्तन परियोजना (ओटीपी) पर अपनी सिफारिशें प्रबंधन को प्रस्तुत कीं।

सिफारिशों में तेल और गैस की खोज और उत्पादन की ओएनजीसी की मुख्य गतिविधियों पर अधिक ध्यान देने, तेल क्षेत्र सेवाओं में कौशल और विशेषज्ञता के बेहतर प्रबंधन, अधिक वाणिज्यिक और प्रदर्शन जवाबदेही और विकेन्द्रीकरण द्वारा त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया।

मैकिन्से ने अन्वेषण, जलाशय प्रबंधन, ड्रिलिंग, सामग्री प्रबंधन, लॉजिस्टिक्स, मानव संसाधन, बजट और लागत, प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली, अनुसंधान और विकास संस्थानों और सूचना सेवाओं के क्षेत्रों में संरचनात्मक परिवर्तनों और प्रणालियों और प्रक्रियाओं में परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता पर बल दिया था।

अपनी रिपोर्ट के पहले भाग में मैकिन्से ने सुझाव दिया कि ओएनजीसी को भंडार वृद्धि और उत्पादन बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, संगठनात्मक और व्यक्तिगत जवाबदेही को बढ़ावा देना चाहिए तथा वाणिज्यिक लक्ष्यों को ध्यान में रखकर काम करना चाहिए।

इसने चार प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की थी – भंडार वृद्धि, वाणिज्यिक जवाबदेही, बहु-विषयक दृष्टिकोण और विदेशी अवसर, जो ओएनजीसी के लिए भारतीय तेल क्षेत्र में अपनी प्रमुख स्थिति बनाए रखने के लिए आवश्यक हैं।

कार्यात्मक दृष्टिकोण से, मैकिन्से ने सुझाव दिया कि विभिन्न विभाग एक दूसरे के साथ मिलकर कार्य करते हैं तथा अन्य विभागों से प्रतिभा और विशेषज्ञता को एकत्रित करते हैं।

2001 से पहले ओएनजीसी में चार विभाग थे – ड्रिलिंग, संचालन/उत्पादन, तकनीकी, तथा व्यक्तिगत एवं लेखा, जिसके कारण प्रायः प्रयासों का विखंडन हो जाता था।