नेवतिया ने इस बात पर प्रकाश डाला कि विविधता एक व्यापक लक्ष्य है, लेकिन फाइजर के लिए लैंगिक विविधता एक महत्वपूर्ण और जरूरी स्तंभ है। उन्होंने संगठन के सभी स्तरों पर महिलाओं का पर्याप्त प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करने के महत्व पर जोर दिया।
हालांकि, उन्होंने कहा कि हेड ऑफिस के कामकाज जैसे कुछ क्षेत्रों में प्रगति के बावजूद, बिक्री बल में चुनौतियां बनी हुई हैं। इसे संबोधित करने के लिए, फाइजर अपनी भर्ती रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन कर रहा है, यह मानते हुए कि पारंपरिक प्रतिभा पूल में पर्याप्त महिला प्रतिनिधित्व की कमी है, इस प्रकार बिक्री भूमिकाओं में महिलाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए अधिक अभिनव दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
समान वेतन के विषय पर बात करते हुए, नेवतिया ने दृढ़ता से कहा कि फाइजर में, मुआवज़ा प्रदर्शन-आधारित है और लिंग या आयु जैसे जनसांख्यिकीय पूर्वाग्रहों से मुक्त है। उन्होंने एक प्रचलित धारणा को स्वीकार किया कि महिलाएँ अपने वेतन पर दृढ़ता से बातचीत करने के लिए कम इच्छुक हो सकती हैं। नेवतिया ने महिलाओं को आत्मविश्वास के साथ अपने मूल्य की वकालत करने के लिए प्रोत्साहित किया, किसी भी असुविधा को कम करने के लिए तथ्यात्मक साक्ष्य पर आधारित ऐसी चर्चाओं के महत्व पर जोर दिया।
नेवेटिया की नेतृत्व यात्रा में लचीलापन और सफलता तथा असफलता दोनों के प्रति एक समान दृष्टिकोण की विशेषता रही है। उन्होंने सफलता को क्षणभंगुर और असफलता को समान रूप से क्षणभंगुर बताया, तथा दोनों के प्रति संतुलित भावनात्मक प्रतिक्रिया की वकालत की। नेवेटिया ने साझा किया कि भावनाओं के पूरे स्पेक्ट्रम को अपनाना, चाहे वह सफल तिमाही बोर्ड मीटिंग की ऊँचाई हो या किसी सौदे के विफल होने की निराशा, महत्वपूर्ण है। उन्होंने कहा कि कुंजी भावनात्मक संतुलन पर वापस लौटने में निहित है, एक स्थिर स्थिति बनाए रखना जो निरंतर प्रगति और सीखने की अनुमति देता है।
यहां प्रस्तुत हैं संपादित अंश:
प्रश्न: फाइजर कार्यबल में अधिक महिलाओं की भागीदारी कैसे सुनिश्चित कर रहा है?
नेवतिया: जबकि हम समग्र रूप से विविधता को देखते हैं, उसमें लिंग सबसे महत्वपूर्ण स्तंभों में से एक है। हमारा इरादा संगठन में हर स्तर पर सही प्रतिनिधित्व के साथ शुरुआत करने का प्रयास करना है। जब मैं हेड ऑफिस की कुछ भूमिकाओं, हेड ऑफिस के कार्यों को देखता हूँ, तो कुछ हिस्सों में हम बहुत अच्छा कर रहे हैं। हमने अपना खुद का गहन अध्ययन किया है और हमने पाया है कि कुछ अन्य हिस्सों में, उदाहरण के लिए, बिक्री बल, वह एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ हमें बहुत कुछ करने की आवश्यकता है। अभी हाल ही में, उदाहरण के लिए, हमने यह बहुत ही सामयिक चर्चा की कि हम वास्तव में अपनी बिक्री बल में महिलाओं का प्रतिनिधित्व कैसे बढ़ा सकते हैं। और जब हमने गहराई से खोज की, तो हमें एहसास हुआ कि, जब हम लोगों को काम पर रख रहे हैं, जब हम पदों को वापस ले रहे हैं, तो हम मौजूदा संगठनों के समान ही तालाब में मछली पकड़ रहे हैं, जिनमें से सभी में एक ही समस्या है। कोई आश्चर्य नहीं कि हम पर्याप्त महिला प्रतिनिधित्व नहीं पा पा रहे हैं क्योंकि हम ऐसे तालाबों की तलाश कर रहे हैं जहाँ पर्याप्त महिला प्रतिनिधित्व नहीं है।
प्रश्न: महिलाओं द्वारा अपने हक का पैसा मांगने के बारे में आपका क्या विचार है और उन्हें इसके लिए क्या करना चाहिए? और आप इस बारे में बात करना चाहती हैं कि कैसे फाइजर समान काम के लिए समान वेतन सुनिश्चित कर रहा है?
नेवतिया: वेतन प्रदर्शन से जुड़ा हुआ है। यह सभी के लिए समानता नहीं होगी, लेकिन यह प्रदर्शन से जुड़ा हुआ है और कोई अन्य जनसांख्यिकीय कारण नहीं है, चाहे वह लिंग हो या उम्र या ऐसा कुछ भी हो। लेकिन कभी-कभी हमें यह धारणा मिलती है कि जब महिलाएं नई नौकरी शुरू करती हैं या ऐसा कुछ करती हैं तो वेतन पर बातचीत करने में कम सहज होती हैं। मैं मान रहा हूँ कि यह सच है क्योंकि मैं यह अक्सर सुनता हूँ, कि यह मामला है। लेकिन मुझे लगता है कि यह वास्तव में वही माँगने के बारे में है जो आपको लगता है कि आप लायक हैं। यदि आप उस अनुभव को ला रहे हैं, तो इसमें कुछ भी अजीब नहीं है। मुझे लगता है कि कभी-कभी हमें यह अजीब लगता है, और मुझे लगता है कि यह अधिक आत्म-प्रतिबिंब है। यह अजीब क्यों है? आप ऐसा कुछ माँगने की कोशिश नहीं कर रहे हैं जिसके आप हकदार नहीं हैं। जब भी यह एक अजीब बातचीत हो, चाहे वह वेतन के बारे में हो, चाहे वह किसी भी चीज़ के बारे में हो, बस इसे तथ्य-आधारित बनाएँ, यह अजीबपन को दूर करता है, यह सबसे अजीब बातचीत के लिए मेरा सामान्य नियम है।
प्रश्न: आपके पास नेतृत्व के क्षेत्र में दशकों का अनुभव है, और आपने कड़ी मेहनत की है और आज आप जिस मुकाम पर हैं, वहां तक पहुंचे हैं। आपको व्यक्तिगत रूप से जानने के लिए, आप सफलता और असफलता दोनों से कैसे निपटते हैं?
नेवतिया: आपको बस हर चीज़ को अपने कदमों पर ले जाना है। सफलता अस्थायी है, असफलता भी उतनी ही अस्थायी है।
प्रश्न: यदि कोई महत्वपूर्ण सौदा पूरा नहीं हो पाया तो क्या होगा? आप इससे कैसे निपटते हैं, यह एक बुरा दिन है, एक चिंताजनक या तनावपूर्ण दिन है?
नेवतिया: असफलताओं के समय आप बहुत निराश महसूस करते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप इससे कैसे बाहर निकलते हैं। और सफलता के समय सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप खुद को कैसे वापस जमीन पर लाते हैं। मुझे लगता है कि भावनाओं के मामले में उस समतल रेखा पर काम करना बहुत महत्वपूर्ण है। कुछ शिखर होंगे, कुछ गर्त होंगे, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि आप खुद को उस संतुलन में कैसे वापस लाते हैं।
प्रश्न: आप अपने मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने के लिए स्वार्थी रूप से क्या करते हैं?
नेवतिया: मैं कहूँगी कि परिवार इसमें बहुत बड़ी भूमिका निभाता है। मैं मुंबई में काम करती हूँ, कम से कम हफ़्ते में दो या तीन दिन और फिर दिल्ली वापस आती हूँ और जब मैं अपने बेटे और उसके रोज़मर्रा के स्कूली जीवन और उसके कॉलेज आवेदनों के बारे में सोचती हूँ तो यह आपको एक ऐसी वास्तविकता में वापस ले जाता है जो बेहद सुकून देने वाली होती है। मुझे सक्रिय रहना पसंद है इसलिए अभी मैं उसकी कॉलेज की सभी तैयारियों के बारे में सोच रही हूँ और यह बेहद उपचारात्मक है, मेरा मतलब है, क्योंकि यह रोज़मर्रा के काम की चुनौतियों से पूरी तरह से ध्यान हटा देता है। मैं बहुत तैराकी करती हूँ, यह भी बेहद आरामदायक है। फिर मैं और मेरे पति अपने बेटे के साथ यथासंभव छोटी छुट्टियाँ मनाते हैं। इसलिए मैंने बहुत लंबी छुट्टियाँ नहीं ली हैं, लेकिन हम वन्यजीव स्थानों या ऐसी ही किसी जगह पर तीन दिन, चार दिन की छुट्टियाँ ज़रूर लेते हैं। छोटी छुट्टियाँ लेने की खूबसूरती यह है कि आप कार, ट्रेन या फ़्लाइट में होते ही तुरंत आराम कर लेते हैं और जब आप वापस आते हैं तो आप पूरी तरह से ऊर्जावान, शारीरिक रूप से थके हुए लेकिन मानसिक रूप से काफ़ी तरोताज़ा होते हैं।
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