होटशॉट वकील नौकरी बदल रहे हैं, पूरी टीम को अपने साथ ले जा रहे हैं

वरिष्ठ कॉर्पोरेट वकीलों और उपरोक्त प्रैक्टिस समूहों के नेताओं को प्रतिद्वंद्वियों द्वारा तेजी से हथियाया जा रहा है, जिसके कारण विधि फर्मों के बीच ‘शिकार युद्ध’ शुरू हो गया है, जिसमें सिरिल अमरचंद मंगलदास, जेएसए एडवोकेट्स एंड सॉलिसिटर्स, और खेतान एंड कंपनी जैसी शीर्ष फर्में शामिल हैं।

अक्सर ऐसा होता है कि ‘मूवर्स’ अपनी पूरी टीम को अपने साथ ले आते हैं, क्योंकि ग्राहक ज्यादातर अपने मामलों को संभालने वाले व्यक्तिगत वकीलों या टीमों के प्रति वफादार होते हैं, न कि उन कानूनी फर्मों के प्रति जिनके लिए वे काम करते हैं।

कौन किसके साथ जुड़ रहा है

उदाहरण के लिए, सिरिल अमरचंद मंगलदास ने सोमवार को घोषणा की कि इंडसलॉ के पूंजी बाजार साझेदार मनन लाहोटी, आठ साझेदारों और 43 अधिवक्ताओं की एक टीम के साथ आ रहे हैं।

सिरिल अमरचंद मंगलदास के प्रबंध साझेदार सिरिल श्रॉफ ने कहा, “उद्योग में चल रहे बदलाव कानूनी फर्मों को अपनी विकास रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए बाध्य कर रहे हैं।” “अब समय आ गया है कि कानूनी फर्म सभी महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए उत्तराधिकार नियोजन पर गंभीरता से विचार करें और ऐसे आंतरिक उम्मीदवार तैयार करें जो समय आने पर आगे आ सकें।”

फिर, इस जुलाई में, JSA ने निशा कौर उबेरॉय को नियुक्त किया, जो ट्राइलीगल में प्रतिस्पर्धा अभ्यास की प्रमुख हैं। उबेरॉय, जो विलय नियंत्रण, कार्टेल, प्रभुत्व का दुरुपयोग और डिजिटल अर्थव्यवस्था जैसे जटिल क्षेत्रों को देखती हैं, अपने साथ दो साझेदार और 25 वकील लेकर आईं।

जेएसए में पूर्ण-सेवा कानूनी फर्म शार्दुल अमरचंद मंगलदास एंड कंपनी के निजी इक्विटी (पीई) और एम एंड ए साझेदार इकबाल खान और अम्बरीश भी शामिल हो रहे हैं, साथ ही उनके लगभग 18-20 साझेदारों की टीम भी शामिल हो रही है।

जेएसए के संयुक्त प्रबंध साझेदार विवेक के. चांडी ने कहा, “कानूनी फर्में अगले कुछ वर्षों के व्यस्त रहने की उम्मीद के लिए तैयारी कर रही हैं और अच्छी प्रतिभाओं को चुन रही हैं।” “वकीलों को अब उचित प्रस्ताव मिल रहे हैं और उन्हें उनके योगदान के लिए उचित भुगतान मिल रहा है।”

इसके अलावा, जून में खेतान एंड कंपनी ने इंडसलॉ से अविक बिस्वास और वैभव भारद्वाज को अपने रोजगार, श्रम और लाभ व्यवसाय का नेतृत्व करने के लिए शामिल किया। बिस्वास बेंगलुरु में भागीदार के रूप में शामिल हुए, जबकि भारद्वाज अपनी टीमों के साथ नोएडा में भागीदार के रूप में शामिल हुए।

खेतान एंड कंपनी के मानव संसाधन के कार्यकारी निदेशक अमर सिंहजी ने एक ईमेल के जवाब में कहा पुदीना फर्म ने नए कार्यालयों और बढ़ती प्रथाओं के लिए “विशिष्ट भर्ती” की है।

सिंहजी ने कहा, “जैसे-जैसे भारत का कानूनी उद्योग विकसित हो रहा है, सर्वोत्तम प्रतिभाओं को नियुक्त करने और बनाए रखने की प्रतिस्पर्धा और भी तीव्र होती जा रही है… हमारी पार्श्विक नियुक्तियां हमेशा विशिष्ट और अवसरवादी रही हैं…”

कानूनी और प्रशासनिक कार्यों पर केंद्रित खोज और सलाहकार फर्म वाहुरा के सह-संस्थापक और सीईओ रित्विक लुकोस ने कहा, “हम इस तरह के और भी बड़े बदलाव देखेंगे, क्योंकि जिन फर्मों ने साझेदार खो दिए हैं, वे पुनर्निर्माण करना चाहेंगी, जिससे डोमिनोज़ प्रभाव पड़ेगा।” “M&A, PE, विवाद और प्रतिस्पर्धा कुछ ऐसे क्षेत्र हैं जिनकी मांग है।”

बड़ा मंथन

पिछले कुछ महीनों में यह उथल-पुथल काफी ज़्यादा रही है। वाहुरा का अनुमान है कि एसोसिएट और सीनियर एसोसिएट के बीच 25% की गिरावट है, और प्रैक्टिस अधिग्रहण अब “अधिक आम” होता जा रहा है।

इन्हें बनाने में 6-10 महीने लगते हैं और साझेदार अभ्यास राजस्व का 35-60% हिस्सा लेते हैं। एक सहयोगी और वरिष्ठ सहयोगी के पास 1-9 साल का अनुभव हो सकता है और फिर धीरे-धीरे भागीदार की भूमिका में आ सकते हैं।

लुकोस ने कहा, “आज हम देखते हैं कि वरिष्ठ साझेदार बड़े पैमाने पर प्रैक्टिस चला रहे हैं, जिनके पास ऐसे ग्राहक हैं जो साझेदार के साथ काम करने के लिए तैयार हैं।” “अधिक आधुनिक साझेदारी मॉडल भागीदारों को क्लाइंट बुक के साथ प्रोत्साहित करते हैं, जबकि पहले के मॉडल इस धारणा पर आधारित थे कि ग्राहक मुख्य रूप से लॉ फर्म या उसके संस्थापकों से जुड़ा हुआ है।”

कानूनी फर्मों के लिए चुनौती

प्रतिभाओं का यह पलायन कानूनी फर्मों के लिए एक चुनौती बन गया है, जिससे निपटने के लिए वे रणनीतियां तैयार कर रहे हैं।

जेएसए के चांडी ने कहा, “जो कानून फर्में सारा मुनाफा कुछ चुनिंदा भागीदारों के पास रखती थीं, अब उन्हें यह महसूस हो रहा है कि उन्हें अधिक लाभ साझा करना होगा और वकीलों को वह श्रेय देना होगा जिसके वे हकदार हैं।” “जहां कानून फर्म ऐसा करने को तैयार नहीं हैं, वे उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभा खो रही हैं।”

प्रतिद्वंद्वी सिरिल अमरचंद मंगलदास ने कहा कि उद्योग में चल रहे बदलाव कानूनी फर्मों को अपनी विकास रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए बाध्य कर रहे हैं।

श्रॉफ ने कहा, “प्रतिभा पर महत्वपूर्ण ध्यान देने के साथ, प्रतिभा को आकर्षित करने और उसे बनाए रखने की रणनीतियों को बढ़ाना अनिवार्य है। इसके अतिरिक्त, इन अस्थिर समयों को सफलतापूर्वक पार करने के लिए नेतृत्व की ओर से बेहतर संचार की भी अत्यंत आवश्यकता है।”