कानूनी क्षेत्र में प्रतिभा युद्ध: कंपनियां वेतन और साझेदारी के अवसरों को बढ़ा रही हैं

मुंबई: अपने नियोक्ताओं के बीच प्रतिभा की कमी की भयंकर लड़ाई के बीच वरिष्ठ वकील खूब लाभ कमा रहे हैं, क्योंकि उन्हें रिटेंशन और विवेकाधीन बोनस, पार्टनर बनने के लिए त्वरित विकल्प और सामान्य से बेहतर वेतन वृद्धि का लालच दिया जा रहा है। भारत की शीर्ष कानून फर्मों ने अपने पारिश्रमिक ढांचे में बदलाव करने के लिए सलाहकारों को भी बुलाया है।

डेलॉइट में ह्यूमन कैपिटल के पार्टनर दीपन दासगुप्ता ने कहा, “कानूनी फर्मों में प्रतिभाओं के लिए जंग चल रही है, क्योंकि कई प्रैक्टिस लीडर्स कंपनी छोड़कर बुटीक प्रैक्टिस शुरू कर रहे हैं। नतीजतन, बहुत सारे अच्छे टैलेंट माइग्रेशन हो रहे हैं।”

दासगुप्ता ने कहा कि कानून फर्म दो तरीकों से प्रोत्साहन दे रही हैं। पहला है साझेदारी के लिए तेज़ रास्ता। और दूसरा, अधिक आकर्षक प्रदर्शन-संबंधी प्रोत्साहन संरचना।

दासगुप्ता ने बताया, “साझेदारी (खास तौर पर गैर-इक्विटी साझेदारी) का रास्ता कानून फर्मों के लिए अच्छी प्रतिभा को बनाए रखने के लिए एक बड़ा प्रोत्साहन है। पदनाम के अलावा, वे निश्चित मुआवजे में महत्वपूर्ण वृद्धि की पेशकश करने और बहुत अधिक आकर्षक बोनस योजना शुरू करने में सक्षम हैं।” पुदीना.

प्रतिभा की यह जंग इंडस लॉ, सिरिल अमरचंद मंगलदास, जेएसए एडवोकेट्स एंड सॉलिसिटर्स, खेतान एंड कंपनी, ट्राइलीगल, शार्दुल अमरचंद मंगलदास एंड कंपनी और यहां तक ​​कि इन लॉ फर्मों के पूर्व वरिष्ठ साझेदारों द्वारा बनाई गई बुटीक फर्मों के बीच चल रही है।

प्रतिभा के लिए अचानक यह युद्ध क्यों?

इसके कई कारण हैं, जिनमें विलय एवं अधिग्रहण में वृद्धि, विनियामक फाइलिंग, छोटी फर्मों का विस्तार शामिल है, जिन्हें अलग-अलग व्यवसाय स्थापित करने के लिए कानूनी सहायता की आवश्यकता होती है, अन्य बातों के अलावा। नतीजतन, वरिष्ठ भागीदार बुटीक फर्म स्थापित कर रहे हैं और पूर्व सहयोगियों को अधिक स्थापित प्रथाओं को छोड़ने और अपने नए उद्यमों में शामिल होने के लिए इक्विटी की पेशकश कर रहे हैं।

इसके अलावा, महामारी के बाद से पिछले दो वर्षों में कानूनी फर्मों में कराधान, जोखिम और संकट प्रबंधन टीमों की संख्या में वृद्धि हुई है, जिससे वकीलों की मांग भी बढ़ गई है।

सर्च और लॉ फर्म सलाहकार वाहुरा कंसल्टिंग के अनुसार, शीर्ष 10 लॉ फर्मों में 6,500-7,000 वकील हैं, और प्रत्येक फर्म हर साल 25 से 128 लॉ ग्रेजुएट की भर्ती करती है। कुछ शीर्ष कैंपस रिक्रूटर्स में ट्राइलीगल और सिरिल अमरचंद मंगलदास (सीएएम) शामिल हैं।

पिछले कुछ महीनों में इस क्षेत्र में कर्मचारियों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है

लॉ फर्म में दो तरह के पार्टनर होते हैं- इक्विटी पार्टनर और नॉन-इक्विटी पार्टनर। पहले वाले व्यवसाय लाते हैं और फर्म के राजस्व में से हिस्सा पाते हैं, जबकि दूसरे वाले को निश्चित वेतन और बोनस मिलता है। बाद वाले लॉ फर्म के लिए लक्षित समूह होते हैं।

प्रतिभा को बनाए रखने या उसे आकर्षित करने की लड़ाई

इंडसलॉ के संस्थापक भागीदार अविमुक्त डार ने कहा, “प्रतिस्पर्धी कानूनी उद्योग में प्रतिभा को बनाए रखना आज सबसे महत्वपूर्ण है। बढ़ती प्रतिस्पर्धा को देखते हुए, हर लॉ फर्म अच्छी प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की दिशा में काम कर रही है।”

डीएआर ने कहा, “इंडसलॉ द्वारा बढ़ा हुआ आधार वेतन, प्रदर्शन बोनस, विशेष/विवेकाधीन बोनस, पारदर्शी इक्विटी मॉडल जैसे विभिन्न दृष्टिकोण अपनाए गए हैं।”

साझेदार स्तर पर, बोनस और मुआवजा व्यक्तिगत और फर्म-व्यापी उपलब्धियों से जुड़ा हो सकता है, जिसमें नए ग्राहक अधिग्रहण, राजस्व उपलब्धि, या फर्म के विकास और संस्कृति में महत्वपूर्ण योगदान शामिल है।

डार ने कहा, “हम लचीले लक्ष्य, प्रदर्शन बोनस, विवेकाधीन बोनस, क्रॉस रेफरल पर क्रेडिट/नए ग्राहकों को लाने, युवा भागीदारों के लिए अंतर्राष्ट्रीय बीडी (व्यावसायिक विकास) अवसरों में वृद्धि जैसे संयोजन को लागू कर रहे हैं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि अच्छे वकीलों को खराब वर्ष के कारण खराब वकील जैसा महसूस न कराया जाए।”

प्रतिद्वंद्वी ट्राइलीगल ने बताया पुदीना यह अपने मुआवज़े के बारे में “समय-समय पर सर्वश्रेष्ठ सलाहकारों से परामर्श करता है”। ट्राइलीगल की मुख्य मानव संसाधन अधिकारी पारुल गुप्ता ने कहा कि “कुछ फ़र्म अपने मुआवज़े के ढाँचे को बदल रही हैं ताकि वे ट्राइलीगल के स्तर के करीब आ सकें”।

इस जुलाई में, JSA ने निशा कौर उबेरॉय को नियुक्त किया, जो ट्राइलीगल में प्रतिस्पर्धा अभ्यास की प्रमुख हैं। उबेरॉय, जो विलय नियंत्रण, कार्टेल, प्रभुत्व का दुरुपयोग और डिजिटल अर्थव्यवस्था जैसे जटिल क्षेत्रों को देखती हैं, अपने साथ दो साझेदार और 25 वकील लेकर आईं।

जेएसए ने शार्दुल अमरचंद मंगलदास के निजी इक्विटी (पीई) और एम एंड ए साझेदारों इकबाल खान और अंबरीश को भी अपने साथ जोड़ लिया, साथ ही उनके 18-20 साझेदारों की टीम को भी अपने साथ जोड़ लिया।

इस उथल-पुथल ने कानून फर्मों को कैंपस स्नातकों को दिए जाने वाले मुआवजे पर भी गौर करने के लिए मजबूर कर दिया है। शार्दुल अमरचंद मंगलदास ने स्नातकों के वेतन में संशोधन किया है। ₹16 लाख से ₹20 लाख रु.

पिछले कुछ महीनों में इस क्षेत्र में काफी अधिक गिरावट आई है और कंसल्टेंट फर्म वाहुरा ने बताया है पुदीना जुलाई में एसोसिएट और सीनियर एसोसिएट के बीच यह एट्रिशन 25% है। एक एसोसिएट और सीनियर एसोसिएट के पास 1-9 साल का अनुभव हो सकता है और फिर धीरे-धीरे पार्टनर की भूमिका में आ सकते हैं।

कानूनी फर्मों ने अब परिवर्तनीय वेतन को 85-100% से बढ़ाकर 125% कर दिया है और कुछ ने तो 200% तक भुगतान भी दिया है।

दासगुप्ता ने कहा, “कानूनी फर्म मात्रात्मक मेट्रिक्स के माध्यम से प्रदर्शन में अंतर करने के मामले में अधिक सख्त हो गई हैं और यहां तक ​​कि भागीदारों को उनकी ताकत के अनुसार अनुकूलन करने की अनुमति दे रही हैं – वे अधिक सेवा वितरण-उन्मुख मेट्रिक्स के बजाय अधिक व्यवसाय सृजन-उन्मुख बन गई हैं।”

इस बीच, निशीथ देसाई एसोसिएट्स जैसी अन्य कंपनियों ने यह सुनिश्चित करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग किया कि उनके कर्मचारियों का अनुभव कंपनी के भीतर ही बना रहे तथा उनके बाहर जाने पर प्रतिस्थापन के लिए भर्ती करने की आवश्यकता न पड़े।

कंपनी के संस्थापक निशीथ देसाई ने कहा, “अगर हम फर्म से कुछ प्रतिभाओं को खो देते हैं, तो उन्होंने जो काम किया है, जो अनुभव उन्होंने इकट्ठा किया है, वह फर्म के पास ही रहेगा। ज्ञान के इस हस्तांतरण से भर्ती करने की तत्काल आवश्यकता और जल्दबाजी से बचा जा सकता है और हमें लंबे समय में अपने अच्छे प्रदर्शन करने वाले प्रतिभाओं को बेहतर तरीके से पुरस्कृत करने की अनुमति मिलती है।”

उन्होंने कहा कि उनकी बुटीक फर्म छोटी थी और आकार बढ़ाने के बजाय उसका लक्ष्य विस्तार करना था। “हम मुआवजे को वेतन के रूप में नहीं देखते हैं, हम इसे प्रतिभा में निवेश के रूप में देखते हैं। और टीम के प्रमुखों से लेकर कार्यालय में मदद करने वाले कर्मचारियों को टीम का हिस्सा माना जाता है जो फर्म के विकास में मदद कर रहे हैं। इसलिए, हमारे पास पूरी फर्म के साथ राजस्व साझा करने की साझेदारी है, जहाँ फर्म के राजस्व का एक निश्चित प्रतिशत उचित रूप से साझा किया जाता है,” उन्होंने कहा।