टाटा स्टील के शॉप फ्लोर से समूह के अध्यक्ष तक पहुंचने तक, रतन टाटा को संघर्षरत ब्रिटिश ब्रांडों को हासिल करने और उन्हें बदलने की रुचि थी।
कोई आश्चर्य नहीं, जब टाटा स्टील ने 2007 में कोरस का अधिग्रहण करने के लिए 13.1 बिलियन डॉलर की भारी भरकम राशि का भुगतान किया था, तो चेयरमैन रतन टाटा ने इसे कंपनी के लिए एक निर्णायक क्षण बताया था। इस सौदे से टाटा स्टील की क्षमता तीन गुना बढ़ गई, कंपनी वैश्विक मानचित्र पर आ गई और स्टील बनाने के व्यवसाय के जोखिम फैल गए।
यह निर्णय चुनौतीपूर्ण था, क्योंकि अधिग्रहण के तुरंत बाद टाटा स्टील को आर्थिक मंदी और स्टील की कीमतों में उतार-चढ़ाव से जूझना पड़ा। एक बार, टाटा स्टील के पूर्व प्रबंध निदेशक जे जे ईरानी ने कोरस अधिग्रहण को “महत्वाकांक्षी गलती” बताया था। कर्ज के बोझ से दबी टाटा स्टील संपत्ति बेचने और इसे थिसेनक्रुप के साथ विलय करने में विफल रही।
हालाँकि, कोरस अधिग्रहण ने टाटा स्टील को उन्नत प्रौद्योगिकी, व्यापक उत्पाद श्रृंखला और नए बाजारों तक पहुंच प्रदान की, जिससे इसकी वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई।
टाटा स्टील के सीईओ और एमडी टीवी नरेंद्रन ने कहा कि टाटा ने बेहद चुनौतीपूर्ण और परिवर्तनकारी समय में टाटा स्टील का मार्गदर्शन किया। उन्होंने अनगिनत व्यक्तियों का मार्गदर्शन किया और मानवता की भलाई के प्रति अपनी अटूट प्रतिबद्धता से सभी को प्रेरित किया।
“रतन टाटा एक असाधारण नेता थे जिन्होंने महान दूरदर्शिता के साथ नेतृत्व किया और जिन्होंने हमेशा हमें अपनी आकांक्षाओं की सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया। उद्योग, परोपकार और राष्ट्र निर्माण में उनके अद्वितीय योगदान ने समाज पर एक अमिट छाप छोड़ी है, ”उन्होंने कहा।
आज, टाटा स्टील का यूके परिचालन पूरी तरह से सुधार के दौर से गुजर रहा है। ब्लास्ट फर्नेस को बंद कर दिया जाएगा और 1.25 बिलियन पाउंड के निवेश के साथ पर्यावरण के अनुकूल इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस स्थापित किया जाएगा।
अपने शुरुआती वर्षों के दौरान शॉप फ्लोर पर काफी समय बिताने के बाद, टाटा के दिल में टाटा स्टील के लिए एक विशेष स्थान था। 1963 में, टाटा एक प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए टाटा आयरन एंड स्टील कंपनी की जमशेदपुर सुविधा में शामिल हुए और 1993 में इसके अध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला।
उनके नेतृत्व के दौरान, टाटा स्टील का ऐतिहासिक जमशेदपुर प्लांट, जिसकी क्षमता उनके चेयरमैन बनने के समय 2 मिलियन टन थी, अब 11 मीट्रिक टन की क्षमता रखता है।
जमशेदपुर में अपने शुरुआती अनुभव को साझा करते हुए, टाटा ने एक साक्षात्कार में कहा कि उन्हें काम पर जाने के लिए अपनी कार चलाने की अनुमति नहीं थी, क्योंकि शीर्ष पर बैठे लोगों का आदेश था कि वह साइकिल लें।
युवा विद्रोह के एक कार्य में “मुझे बताया जा रहा था कि मुझे अपना जीवन कैसे जीना चाहिए” से क्रोधित होकर, वह काम पर चला जाता था। उस समय, रतन टाटा को लगा कि टाटा स्टील में उनका कार्यकाल “कभी न ख़त्म होने वाली प्रशिक्षुता” था। हालाँकि, बाद में उन्होंने इसे उस दौर का निर्णायक आंदोलन बताया।
आर्सेलरमित्तल निप्पॉन स्टील इंडिया के सीईओ दिलीप ओमन ने कहा कि देश ने रतन टाटा के रूप में एक दूरदर्शी नेता खो दिया है। टाटा का योगदान कॉर्पोरेट जगत से आगे निकल गया और उन्होंने समाज की भलाई के लिए ईमानदारी, करुणा और अटूट प्रतिबद्धता के साथ नेतृत्व किया।
“उनका काम आधुनिक भारत की प्रगति को आकार देने में सहायक रहा है। ऐसे समय में जब दुनिया हमारे बढ़ते राष्ट्र को देख रही है, उनका मार्गदर्शन अमूल्य होगा, ”उन्होंने कहा।
