इस नवीनतम फंडिंग राउंड में कंपनी का मूल्यांकन इस प्रकार है ₹1,200-1,400 करोड़ रुपये, जो इसके पिछले मूल्यांकन से 60% की उल्लेखनीय वृद्धि दर्शाता है। ₹850 करोड़। आज तक, रेनी कॉस्मेटिक्स ने विभिन्न फंडिंग राउंड के माध्यम से लगभग 45 मिलियन डॉलर जमा किए हैं।
रेनी कॉस्मेटिक्स के सह-संस्थापक और निदेशक आशुतोष वलानी ने कहा कि इस फंडरेज़र का इस्तेमाल मुख्य रूप से ऑफ़लाइन और कैटलॉग विस्तार के लिए किया जाएगा। “हमारा राजस्व पहले से ही हमारे पिछले फंडिंग से तीन गुना बढ़ गया है। हमारा ध्यान ऑफ़लाइन पैठ बनाने पर था क्योंकि हमें लगता है कि सौंदर्य और सौंदर्य प्रसाधनों में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि हमारे ग्राहक उत्पाद को महसूस करें।
हम एक तरह के तत्काल संतुष्टि वाले व्यवसाय में हैं। इसलिए लोगों को आना चाहिए, अनुभव करना चाहिए, उत्पादों को महसूस करना चाहिए, उन्हें अपने हाथों पर देखना चाहिए, उन्हें पसंद करना चाहिए और फिर उन्हें खरीदना चाहिए। इसलिए यह विशेष फंडिंग मुख्य रूप से ऑफ़लाइन और कैटलॉग विस्तार में होगी।”
रेनी कॉस्मेटिक्स वर्तमान में 1,200 ऑफ़लाइन शॉप-इन-शॉप मॉडल में मौजूद है, जिसे 1,200 से अधिक सौंदर्य सलाहकारों का समर्थन प्राप्त है जो प्रतिदिन ग्राहकों से जुड़ते हैं। वलानी ने अगले वर्ष के भीतर इस पदचिह्न को दोगुना करने और नए अभिनव उत्पाद पेश करने की महत्वाकांक्षी योजनाओं की रूपरेखा तैयार की। उन्होंने कहा, “हम अगले 12 महीनों के भीतर पदचिह्न को दोगुना करना चाहते हैं। ऐसा करते समय, हम नए उत्पाद बनाकर नवाचारों का एक नया सेट भी लाना चाहते हैं।”
स्टार्टअप का दावा है कि वह सबसे तेजी से आगे बढ़ने वाले सौंदर्य ब्रांडों में से एक है ₹350 करोड़ वार्षिक आवर्ती राजस्व (ARR) सीमा। कंपनी का लक्ष्य अपने विकास पथ को जारी रखना है, जिसका लक्ष्य है ₹अगले कुछ सालों में 1,000 करोड़ रुपये का राजस्व प्राप्त करने का लक्ष्य है। “पिछले तीन सालों में, हर साल हमने अपनी वृद्धि को दोगुना किया है। इसलिए हम ऐसा तब तक करते रहना चाहते हैं जब तक हम 1,000 करोड़ रुपये तक नहीं पहुंच जाते। ₹वलानी ने कहा, “हमें 1,000 करोड़ से ज़्यादा का राजस्व मिलने की उम्मीद है। इसलिए हमें अगले कुछ सालों में कम से कम 100% की वृद्धि की उम्मीद है।”
राजस्व वृद्धि के अलावा, रेनी कॉस्मेटिक्स लाभप्रदता की दिशा में काम कर रही है। पिछले तीन वर्षों में कंपनी के EBITDA (ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की आय) घाटे में काफी कमी आई है। “पिछले तीन वर्षों में, हमने अपने घाटे को भी आधा कर दिया है। पहले वर्ष में, हम 45% नकारात्मक EBITDA के करीब थे, दूसरे वर्ष में, हम 30% नकारात्मक EBITDA के करीब थे, और इस वर्ष, हम 10% नकारात्मक EBITDA के नीचे बंद होने के लिए बाध्य हैं। इसलिए उम्मीद है कि हम अगले 18 महीनों में लाभ में रहेंगे,” वलानी ने कहा।
एक अलग घटनाक्रम में, वित्तीय सेवा फर्म एवेंडस ने अपने एवेंडस एफएलएफ (फ्यूचर लीडर्स फंड) प्लेटफॉर्म के तहत अपना तीसरा फंड लॉन्च किया है।
एफएलएफ III का लक्ष्य है ₹ 3,000 करोड़ रुपये तक का ग्रीन-शू विकल्प शामिल है। ₹1,500 करोड़। यह लेट-स्टेज फंड निजी बाजारों में बड़े-कैप निवेशों पर ध्यान केंद्रित करता है, जो उपभोग, प्रौद्योगिकी, वित्तीय सेवाओं और स्वास्थ्य सेवा जैसे क्षेत्रों को लक्षित करता है। उभरते अवसरों के कारण विनिर्माण में चुनिंदा निवेशों पर भी विचार किया जाता है।
एवेंडस एफएलएफ के प्रबंध साझेदार रितेश चंद्रा ने अपनी निवेश रणनीति का विवरण देते हुए कहा, “हम प्रत्येक निवेश पर विचार कर रहे हैं।” ₹200 से 300 करोड़ रुपये तक का निवेश हम अगले कुछ महीनों में शुरू करेंगे।
हमारा पूरा ध्यान और सिद्धांत चार प्रमुख क्षेत्रों पर है, जिन पर हम नज़र रख रहे हैं, जो हैं उपभोग, प्रौद्योगिकी, वित्तीय सेवाएँ और स्वास्थ्य सेवा। हम चुनिंदा आधार पर विनिर्माण पर भी नज़र रख रहे हैं क्योंकि विनिर्माण क्षेत्र में कुछ बहुत ही दिलचस्प अवसर सामने आ रहे हैं।”
इसके अलावा, 100x.VC, एक प्रारंभिक चरण की निवेश फर्म, ने अपने 11वें समूह के माध्यम से 17 स्टार्टअप में $2.7 मिलियन का निवेश किया है, जिससे इसका कुल पोर्टफोलियो 161 स्टार्टअप तक पहुँच गया है। ये निवेश विविध क्षेत्रों में फैले हुए हैं, जिनमें मुंबई, बेंगलुरु, दिल्ली, पुणे और गुरुग्राम जैसे शहरों में स्थित स्टार्टअप शामिल हैं।
100x.VC के संस्थापक और साझेदार निनाद कार्पे ने प्रारंभिक चरण के निवेश के प्रति अपनी प्रतिबद्धता पर प्रकाश डालते हुए कहा, “हम बहुत पहले ही निवेश कर देते हैं और हम ऐसे बड़े विचारों की तलाश करते हैं, जिनमें समय के साथ अरबों डॉलर की कंपनियां बनने की क्षमता हो।”
मुंबई में कंपनी के हालिया वी.सी. पिच दिवस में 400 से अधिक निवेशक शामिल हुए, जिनमें उच्च-निवल-मूल्य वाले व्यक्ति, पारिवारिक कार्यालय, उद्यम पूंजी कोष और निगम शामिल थे।
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