सिप्ला के प्रबंध निदेशक और वैश्विक मुख्य कार्यकारी उमंग वोहरा ने कहा कि पिछले 10 वर्षों में सिप्ला पूरी तरह से पेशेवर हो गई है। उन्होंने कहा कि यह एक परिवर्तनकारी यात्रा है, जबकि इसके दो प्रमुख प्रमोटर, जिन्होंने इस व्यवसाय को खड़ा किया था, इसे बेचने का इरादा नहीं रखते हैं।
वोहरा ने बताया, “सिप्ला की आज की सच्चाई यह है कि जिन दो लोगों ने इस कारोबार को बुनियादी तौर पर संवारा, वे आज 88 और 84 (साल) के हो चुके हैं। उनका कारोबार बेचने का कोई इरादा नहीं है।” व्यवसाय लाइनएक विशेष बातचीत में, उन्होंने प्रमोटर परिवारों, उनके संभावित हिस्सेदारी-बिक्री पर अभी भी जारी बाजार चर्चा, तथा दवा निर्माता की नवीन और उभरती चिकित्सा पद्धतियों से राजस्व बढ़ाने की विकास योजनाओं पर विस्तार से चर्चा की।
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वोहरा ने कहा कि अधिकांश प्रमोटर द्वारा संचालित कंपनियाँ तीसरी पीढ़ी तक पेशेवर बन जाती हैं, “हम उस यात्रा पर हैं। सिप्ला जैसी हर कंपनी इन बदलावों से गुज़रेगी। सिप्ला दूसरों से 10 या 15 साल पहले इस दौर से गुज़र रही है, क्योंकि हम उनसे 15 साल बड़े भी हैं।”
हालांकि कंपनियों के लिए समय-सीमा अलग-अलग हो सकती है, लेकिन उन्होंने कहा, “मैं इस वास्तविकता को पूरे फार्मा उद्योग के लिए देखता हूं।”
उन्होंने कहा कि सिप्ला ने यह निर्णय लगभग 10 वर्ष पहले लिया था, जब उदाहरण के लिए सुभानु सक्सेना को इस पद पर लाया गया था।
उन्होंने सिप्ला के संस्थापक ख्वाजा अब्दुल हमीद, उनके बेटों डॉ. वाई.के. हमीद और एम.के. हमीद की कंपनी के संचालन और किफायती दवाइयों की आपूर्ति की विरासत का जिक्र करते हुए कहा, “सिप्ला का चेहरा हमेशा से हमीद परिवार रहा है। और उनके मूल्य हमेशा हमारे काम के केंद्र में रहेंगे।”
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लेकिन इस साल की शुरुआत में, समीना हामिद (एमके हामिद की बेटी) ने घोषणा की कि वह 31 मार्च, 2024 से कंपनी की कार्यकारी उपाध्यक्ष के पद से हट रही हैं। इससे संभावित प्रमोटर परिवार की हिस्सेदारी बिक्री पर और भी हलचल मच गई। समीना गैर-कार्यकारी निदेशक के रूप में बनी हुई हैं और प्रमोटर परिवार की तीसरी पीढ़ी हैं।
उन्होंने अपने आठ साल के कार्यकाल को याद करते हुए कहा, “मैं उन लोगों में से नहीं हूं जो मानते हैं कि सिप्ला की यात्रा अब ऐसी है कि कोई प्रमोटर व्यवसाय में वापस आएगा…मुझे लगता है कि कंपनी अब पूरी तरह से पेशेवर हो गई है। हम यहीं हैं।” उन्होंने स्वीकार किया कि समस्या प्रमोटर के पद छोड़ने की संभावना है, जबकि ऐसी रिपोर्टें हैं जिनमें प्रमोटर परिवार की हिस्सेदारी बेचने की संभावना जताई गई है। उन्होंने कहा, “लेकिन व्यापक यात्रा यह है कि 10 साल पहले इस कंपनी ने पेशेवर बनने का फैसला किया था और यह अभी उसी यात्रा पर है, जिसे लोग शायद भूल जाते हैं।” उन्होंने यह भी कहा कि भविष्य के लिए प्रमोटर परिवार के विचारों से वे अनभिज्ञ थे।
नवीन राजस्व
इस बीच, दवा निर्माता कंपनी 25,000 करोड़ से ज़्यादा की कंपनी के राजस्व में अपने “नवोन्मेषी राजस्व” योगदान को बढ़ाने के लिए अपनी योजना बना रही है। वोहरा ने कहा कि “मुश्किल से मिलने वाले इनहेलर” और वेलनेस उत्पादों के बीच, “हमारे राजस्व का 40 प्रतिशत उन स्रोतों से आता है जो काफी हद तक सुरक्षित हैं।” इसका उद्देश्य एक और 15 प्रतिशत लाने के लिए नवीन दवाओं की एक परत जोड़ना है, “इसलिए किसी भी समय कंपनी का कम से कम 70 प्रतिशत राजस्व स्रोत ऐसे हैं जो पूर्वानुमानित हैं और अनिश्चित नहीं हैं,” उन्होंने न्यूरोलॉजी, सेल और जीन थेरेपी जैसे क्षेत्रों को फ़ोकस क्षेत्रों के रूप में इंगित करते हुए कहा।
